人力资源管理专业《管理学》考试大纲
专业性质：管理类（非师范类）
课程性质：专业基础课
考核方式：闭卷考试
考核内容：
第一章 管理总论
第一节 管理与管理者
主要内容：管理的基本内涵，管理的基本职能，管理者基本分类、管理者基本技能和管理者主要角色。
第二节 管理理论演进
主要内容：古典管理理论要点及贡献，人际关系学术和行为科学理论要点，现代管理理论主要学派及观点。
第二章 计划
第一节 决策与决策方法
主要内容：决策的含义、内容和基本类型，决策一般过程，影响决策的影响因素，基本决策方法。
第二节 计划与计划工作
主要内容：计划的概念、类型及其性质，计划的基本内容，计划的基本原理，计划的编制过程，计划工作常用方法和工具。
第三章 组 织
第一节 组织
主要内容：组织的概念与类型，职位设计和部门划分，组织层次与管理宽度的关系，影响管理宽度的因素，组织结构的类型及其特点与适用性，组织变革的内涵及类型，组织变革的动力及阻力，组织文化的内涵、特点及功能。
第二节 人力资源管理
主要内容：人力资源计划的涵义和任务，人力资源管理系统过程，人员配备的基本原则，内部招聘和外部招聘的内涵及优劣，员工的选聘标准和方式。
第四章 领 导
第一节 领导概论
主要内容：领导的内涵与作用，领导与管理的区别，领导者权利来源，领导风格类型，领导特质理论的主要观点，领导行为理论的主要内容，领导权变理论的基本内容。
第二节 激励
主要内容：激励的涵义与过程，内容型激励理论和过程型管理理论的内容及其在管理实践中应用。
第三节、沟通
主要内容：沟通的涵义与过程，沟通的类型与特点，沟通的障碍与克服，非正式沟通在管理实践中的意义、危害及对策。
第五章 控 制
第一节 控制与控制过程
主要内容：控制的涵义和重要性，控制的基本类型，控制与计划的关系，控制基本过程，有效控制的基本原则。
第二节 控制方法
主要内容：预算的内涵、种类及作用，库存控制和质量控制的内涵，财务控制基本类型，标杆控制的内涵、步骤、作用和缺陷，平衡积分卡控制的内涵与作用。
参考书目：《管理学》（第3版） 周三多主编，高等教育出版社。
